El 2026 que le espera al comercio exterior de Colombia.

Tres conceptos clave que el país afrontará durante este año: Desafío, Estrategia y Adaptación, El 2026 plantea un escenario distinto para la logística en Colombia. Dejamos atrás la etapa de reactivación para entrar en un ciclo de consolidación y eficiencia. Para las empresas importadoras y exportadoras, el reto ya no es solo mover mercancía, sino hacerlo con inteligencia financiera y operativa en un entorno global que penaliza la improvisación.

Más allá del término de moda nearshoring, lo que veremos en 2026 es una exigencia de proveeduría confiable. Los mercados norteamericanos y europeos no solo buscan cercanía geográfica, sino estabilidad jurídica y operativa.

Para el exportador colombiano, esto implica que la calidad del producto es tan importante como la trazabilidad de su entrega. Sectores como la agroindustria y las manufacturas deben alinear sus tiempos de despacho con las ventanas cada vez más estrechas del mercado internacional.

Comercio exterior de Colombia: Panorama retador en exportaciones y dinámico en importaciones.

Las proyecciones sectoriales para 2026, elaboradas por ANIF y el DANE con información consolidada a diciembre de 2025, anticipaban un crecimiento moderado de las exportaciones no minero-energéticas, acompañado de una presión sostenida sobre las importaciones de bienes intermedios y de capital.

Reto para las exportaciones de Colombia, superar USD $50.000

Exportar desde Colombia implica cumplir no solo con requisitos comerciales, sino con estándares técnicos, ambientales y sociales cada vez más estrictos.

Para el comercio exterior de Colombia la entrada en plena vigencia de regulaciones como el Reglamento Europeo de Productos Libres de Deforestación (EUDR) ha introducido nuevas capas de complejidad para productos como café, cacao, aceite de palma y carne bovina. La trazabilidad ya no es un valor agregado; es una condición de acceso al mercado.

Desde una perspectiva operativa, esto ha generado:

• Retrasos en despachos por procesos de certificación incompletos.

• Incrementos en costos administrativos y tecnológicos.

• Mayor exposición a rechazos o inspecciones en destino.

Al mismo tiempo, mercados como Estados Unidos continúan mostrando una demanda sólida para manufacturas, textiles y servicios, especialmente en esquemas de integración regional asociados al nearshoring y al friendshoring.

Importaciones Colombia: presión de costos y dependencia estratégica

El frente de las importaciones en 2026 presenta un escenario retador. Colombia mantiene una alta dependencia de insumos importados en sectores clave como agroindustria, manufactura y salud.

A esto se suma un entorno cambiario que exige una gestión más activa del riesgo financiero. Para las empresas importadoras, la optimización ya no pasa únicamente por negociar precio, sino por rediseñar esquemas de abastecimiento, diversificar proveedores y mejorar la planificación de inventarios.

Reestablecer las relaciones comerciales:

Colombia mantiene una amplia red de acuerdos comerciales. El reto en 2026 no es ampliar el número de tratados, sino maximizar su utilización efectiva.

Estados Unidos y la Unión Europea siguen siendo los principales socios comerciales, pero con lógicas distintas:

• EE.UU. prioriza velocidad, cumplimiento contractual y escalabilidad.

• La UE enfatiza sostenibilidad, trazabilidad y cumplimiento regulatorio.

En paralelo, acuerdos con países de Asia y la Alianza del Pacífico continúan subutilizados, en muchos casos por desconocimiento operativo, barreras sanitarias o falta de encadenamientos productivos.

Desde el punto de vista aduanero, la DIAN avanza en procesos de fiscalización apoyados en analítica de datos e inteligencia artificial, lo que eleva el nivel de exigencia en el cumplimiento de reglas de origen, clasificación arancelaria y valoración.

Soluciones logísticas para elevar la competitividad de las empresas

En 2026, la logística deja de evaluarse únicamente por su costo y pasa a medirse por su capacidad de garantizar continuidad operativa.

Las empresas más avanzadas están enfocadas en:

• Planeación anticipada de rutas y modos de transporte.

• Gestión preventiva de riesgos logísticos y regulatorios.

• Integración entre áreas de comercio exterior, finanzas y planeación.

En este contexto, el rol del operador logístico evoluciona hacia un socio estratégico que aporta visibilidad, criterio y capacidad de respuesta, más allá de la ejecución operativa.

El comercio exterior colombiano en 2026 no está definido por eventos extraordinarios, sino por la exigencia permanente de hacer bien lo básico: cumplir, planificar y ejecutar con disciplina.

Las empresas que logren alinear su estrategia comercial con una gestión logística integrada, un control riguroso del cumplimiento normativo y una lectura realista de los mercados internacionales estarán mejor posicionadas para sostener su crecimiento.

Más que un año de expansión acelerada, 2026 es un año para consolidar capacidades y sentar las bases de una operación internacional más resiliente y predecible.

¿Su operación de comercio exterior está preparada para las exigencias reales de 2026?

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